企业的日常管理中，要制订众多的管理规章制度，我们都很清楚，有了制度，没有得到执行是毫无意义的。那么怎样的管理制度才能得到有效执行？管理制度的执行要从老板做起吗？

首先，管理越简单越好，管理制度也一样。因为我们制定的管理制度是用来执行的，而不是给别人看的。试想，如果我们制定了一个上百条的差旅报销制度，在实际工作中有能力执行吗？制定制度要强调实效。我们只能制定能做得到的必须要做到的管理制度。

企业的规范管理是一个顺序渐进的过程，往往不可一步到位，要善于巩固阶段性成果。在制度执行中不停的完善修正现行的管理制度，管理制度才具有生命力，才能得到有效的执行。

我们在制定管理制度时，一定要适合企业的自身的特点，千万不可照搬别的优秀公司的同样制度，自己公司的制度要能得到有效执行必须要有期生长的土壤。我们的公司与别的公司环境土壤不同，文化背景不同，制度也应该区别制定。制定企业管理制度时，要更多依靠自身的力量。我们都清楚的知道，企业某一部门自己制定的管理制度在得到公司管理当局认同后，执行不到位可是没有任何借口可找的。

管理制度得到有效的执行，要依靠检查，仔细想想，员工永远只做你检查的事情，加大力度检查，并对检查结果奖罚分明。坚信三个月后，制度的执行必将成为一种习惯了。管理制度的执行领导者更要以身作则，就一个上、下班管理制度而言，如果你作为企业最高领导者，只要坚持三天提前十分种来到办公室，相信第四天你的员工就没有迟到了，有时管理就那么简单。

我们都明白“旁观者清，当局者迷”的简单道理。如果能适时地借助于外力，聘请专业管理顾问机构(如会计师事务所等)担任企业管理顾问。一定能够助您的企业在管理方面更上一个台阶。闻名于世的四大会计师事务所主要业务内务为管理顾问足以能说明一切。

 

 

 

 

  

 

 

泓信联合 胡秋清

 

二〇一三年五月六日