随着经济的快速发展，无不可避免的带来了产业升级以及产业结构的调整。产业升级及结构调整大量的通过并购、重组来进行。对于一个被并购及重组的企业该如何有效的应对尽职调查呢？尽职调查包括法律尽职调查与财务尽职调查，在此，重点谈谈企业应对财务尽职调查的注意事项。
       首先，对于一个被并购及重组的企业应了解对方的全面情况，包括并购重组方式战略目标及并购、重组目的等。综合考虑我们的企业值不值得被对方并购及重组。并购及重组后自主权、话语权都会受到较大影响，因此被并购、重组前，首先要考虑的是我们要的是什么，并购、重组以后，我们能实现吗？
       其次针对并购、重组方来说，其运营模式决定，寻找重组、并购项目是一个部门，而后，进行尽职调查又是一个部门，一个企业意向性的被并购、重组之时，在向并购、重组方提供企业资料时，一定要考虑到后期如何应对尽职调查，否则尽职调查时会相当被动，项目进展会带阻碍。因此，在提供并购、重组方相关资料时，一定征询企业多方意见，如企业人事、生产、销售、采购部门，尤其要多多征询企业财务部门的意见，因为初次提交企业资料，随着并购、重组的不断进展，并购重组方是要一步一步细化，多方多环节验让的。
       再次，企业应对尽职调查时要做到适当的避实就虚，企业已有的有形的项目价值或经营成果，并不是重组并购方特别看重的，在与并购重组方沟通交流时一定要尽可能的彰显我们企业的无形资产价值、市场价值，以收取强大的团队价值，这些看是无形，但恰是并购重组方所特别看重的。我们被并购重组的目的也是实现我们企业自己的使命及愿景。
       应对尽职调查时一项综合而复杂的工作，我们的企业之所以能被并购重组方器重，说明我们的营销各部门很优秀，但并购、重组是一个新的领域。我们的企业以前没有经历过，往往是很薄弱的环节。因此未来很好的应对尽职调查，被并购重组方有必要聘请专业的会计师事务所以及律师事务所担任顾问并全程参与，专业会计师的介入不仅能充分保障各方利益，更能保障并购重组方的顺利进行，做到成果最大化。